施工项目管理涉及面广，实践性强，综合性大，影响因素多，涉及的法律法规多。作者在多年的项目管理实践和项目经理培训工作中深深感到一本贴近施工项目管理实际工作、能指导施工项目管理的书籍的重要性。本书采用问答形式进行编写，力求来源于实践，高于实践，重点放在综合运用有关学科的知识解决施工项目管理中的实际问题上。本书内容上依据国家和建设部最新的相关法规、标准和规范，结合施工项目管理的实践经验而编写，对施工项目中常见的一些管理问题进行了较为详尽的回答，具有较强的实用性和指导性。
本书的读者对象为施工项目经理、施工项目管理人员和施工企业有关管理人员。对于建设项目监理人员和建设项目管理人员，本书也具有较大的参考价值。
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第一章 工程项目管理概述
一、什么是项目？它有哪些特征？
二、什么是项目管理？它有哪些特点？
三、项目管理知识体系由哪些部分组成？
四、什么是工程项目管理？它包括哪些类型？
五、工程项目管理的基本职能包括哪些？
六、工程项目管理需要解决哪些矛盾？
七、国际上项目管理的发展状况如何？
八、我国项目管理的历史发展状况及现状如何？
九、工程项目管理的界面问题是什么含义？如何对界面进行管理？
十、工程项目建设的生命周期由哪几个阶段组成？
十一、加入WTO对我国建筑工程项目管理有什么影响？
十二、加入WTO后我国建筑施工企业应采取哪些对策？
十三、工程项目管理的管理模式主要有哪些？
十四、项目己方组织机构的组织形式有哪些类型？
十五、项目管理组织的设置原则是什么
十六、如何选择工程项目组织形式？
第二章 施工项目经理和项目经理部
一、什么是项目经理？其作用是什么？
二、项目经理应该重点抓好哪些工作？
三、施工项目经理的职责有哪些？
四、施工项目经理拥有的权力包括哪些？
五、施工项目经理的利益包括哪些内容？
六、施工项目经理应具备的基本条件有哪些？
七、项目经理有哪几种类型
八、怎样对企业项目经理的工作业绩进行考核？
九、施工项目经理应具备哪些管理技巧？
十、当好一个项目经理应遵循哪些规则
十一、如何正确使用项目经理？
十二、施工企业项目经理的资质等级及申请条件是怎样规定的？
十三、项目经理的资质考核和注册工作应如何进行？
十四、如何对企业项目经理进行管理？
十五、项目经理的培养途径有哪些
十六、怎样选拔项目经理
十七、什么是项目经理责任制？实行项目经理责任制的意义何在？
十八、什么是项目经理部？它的作用是什么？
十九、如何建立项目经理部
二十、项目经理部的工作制度应如何建立？主要包括哪些地内容？
二十一、如何处理项目经理部所面临的各种类型和工作关系？
二十二、项目经理部项目管理现场经费应如何确定？
二十三、项目经理部应如何解体？
第三章 建设项目的招标和投标
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第四章 工程项目合同管理
第五章 工程项目预算管理
第六章 建设项目施工组织设计及计划管理
第七章 项目施工准备
第八章 施工项目技术管理
第九章 施工项目材料管理的设备管理
第十章 施工项目现场管理
第十一章 工程项目成本管理
第十二章 工程项目质量管理
第十三章 工程项目安全管理
第十四章 工程项目信息管理
第十五章 工程项目的竣工验收
第十六章 建设工程监理
参考文献
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